📈 认知复利舱
公式： 认知收益 = 初始认知 × (1 + 0.01)时间
通过持续学习、深度思考、反思迭代，形成系统决策能力。
🏗️ 自动化系统
内核： 减少意志力消耗，靠系统自动推进。
涵盖：终身学习系统、健康管理系统、财富增长系统。
🔗 深度链接杠杆
目标： 链接有格局的分享者、长期陪伴者、瓶颈突破者。
高质量人际网络可提升个人潜力 40%。
🔋 持续热爱电池
价值： 抑郁风险降低34%，工作满意度提升50%。
热爱不是爱好，是低谷时的精神支撑。
🎯 维度1：管理哲学（内核）
为什么要读：学习如何管理"贡献"而非"勤奋"，这对你在大同经营电力工程至关重要。
《卓有成效的管理者》- 彼得·德鲁克
现代管理学之父的不朽巨著。帮助你理解：什么是卓越？如何以贡献为导向而非忙碌为导向？
德鲁克管理哲学必读
核心框架：明确职责 → 集中优势 → 高效利用时间 → 做出有效决策 → 追求卓越贡献
对你的意义：从"我有多忙"到"我贡献了什么"的思维转变，直接提升电力工程经营的战略决策能力。
💎 维度2：底层逻辑（杠杆）
为什么要读：理解财富与杠杆（劳动力、资本、复制、代码）。这会让你看透"认知复利"的本质，而非停留在阅读本身。
《纳瓦尔宝典》- 纳瓦尔·拉维坎特
海外顶级天使投资人的人生与财富哲学。用最少的篇幅讲透了财富、学习、幸福的底层逻辑。
财富杠杆必读
核心框架：财富 = 技能 + 杠杆 + 运气 | 复制杠杆（代码、媒体、内容）> 劳动杠杆（人力）
对你的意义：帮你看清认知复利、编程学习、代码杠杆之间的内在逻辑连接，避免"三分钟热度"。
🛠️ 维度3：技术/英语（工具）
为什么要读：解决你学习编程和英语的畏难情绪，掌握"组块学习"法，提升学习效率3倍以上。
《A Mind for Numbers》（学习之道）- 芭芭拉·欧克利
认知科学家的学习方法论。科学解释了为什么你觉得编程/英语难，以及如何高效突破。
学习方法认知科学必读
核心框架：专注模式 vs 发散模式 | 组块学习 | 交错练习 | 遗忘曲线的利用
对你的意义：将编程和英语从"畏难"转变为"可掌控"。结合德鲁克的贡献思维，学得更有针对性，而非盲目刷题。
💪 维度4：习惯/健康（基石）
为什么要读：为你的糖尿病康复和高频复盘提供科学的习惯养成机制，确保"认知复利"系统的持续运行。
《掌控习惯》- 詹姆斯·克利尔
全球最畅销的习惯养成书。用1%的小进步构建复利系统，直击"三分钟热度"的根源。
习惯复利必读
核心框架：习惯循环（提示 → 渴望 → 反应 → 奖赏） | 身份驱动 | 2分钟法则 | 追踪与问责
对你的意义：将"30分钟认知输入+5分钟复盘"从义务转变为身份。同时为糖尿病管理（饮食、运动、血糖监测）建立可持续系统。
🔗 交叉阅读与碰撞地图
第1周（德鲁克）→ 第2周（纳瓦尔）→ 第3周（欧克利）→ 第4周（克利尔）
✨ 碰撞1：德鲁克的"贡献导向" + 纳瓦尔的"杠杆思维" = 用代码/内容杠杆放大贡献
✨ 碰撞2：欧克利的"组块学习" + 克利尔的"1%习惯" = 编程学习的高效系统
✨ 碰撞3：德鲁克的"时间管理" + 克利尔的"身份驱动" = 糖尿病康复变成"卓越健康者"身份
✨ 碰撞4：纳瓦尔的"复制杠杆" + 克利尔的"1%复利" = 认知复利系统的底层逻辑验证
💡 建议：建议同时阅读两本，每周做跨维度的笔记连接，比单线性阅读效果提升10倍。
💡 30分钟阅读模式（针对这4本书）
- 前3分钟：回顾上次要点 - 上一章的核心收获是什么？与当前维度的关系？
- 中22分钟：深度阅读 - 精读1-2个章节，标注关键观点，写下「对我的启示」
- 后5分钟：跨维度复盘 - 这个观点与其他维度的书籍如何碰撞？能否应用到我的工作/健康管理？
🎯 本质：从"被动输入"到"主动构建个人知识系统"
🧭 助推学读物与理论连接
核心理念：选择设计（Choice Architecture）与默认设置、即时反馈、分步启动的实务指导。以下书目可做延伸阅读：
- 《助推：改善决策的微妙方法》 — 理解公共政策层面的选择设计。
- 《行为经济学》（精选章节）— 理解损失厌恶、默认效应与启发式偏差。
建议把这些章节与德鲁克、纳瓦尔的思想交叉阅读，形成“认知×助推”视角。
✍️ 每日复盘模板
💡 核心理念：认知复利不在于读了多少，而在于"提取"和"连接"。选择适合你的复盘模式。
🛠️ 助推落地复盘模板
使用三步引导法作为复盘结构：
- 北极星：本次助推的目标是什么？（一句话）
- 摩擦点：记录启动过程中的阻力与已移除的摩擦项
- 反馈与结果：记录对方反应、是否选择默认项、以及下一步调整
示例条目：日期/受众/默认方案/实际选择/结果/改进点
示例话术（点击可复制或插入）：
🎯 5分钟极简复盘 - 认知复利日记
核心框架：关键点 → 知识连接 → 微小行动 → 反思砍掉
5分钟快速复盘（日复盘）
📊 4周完整循环 - 深度复盘模板
目标：完成4个维度（德鲁克→纳瓦尔→欧克利→克利尔）的一轮完整阅读，体验跨学科碰撞。
第一部分：单维度深度理解
- 本周维度： 选择上方4个维度中的一个
- 这本书的核心框架是什么？ (用5-10句话描述作者的完整思想体系)
- 作者最想改变我什么思维？ (核心翻转的观点)
- 我之前对这个维度的认知是什么？被颠覆了什么？
第二部分：跨维度碰撞（关键！）
- 与其他已读维度的碰撞：
- 这周的观点与上周/上上周的书籍有什么关联？
- 能否发现跨维度的"双重聚焦"？(例：德鲁克的贡献思维 × 纳瓦尔的杠杆思维 = 用代码放大贡献)
- 预测下周的碰撞： 下一个维度的书籍会如何与本周的观点碰撞？(激发期待感)
第三部分：行动与落地
- 本周3个实践案例：
- 电力工程经营中的应用： 如何用这周的观点优化管理或战略？
- 编程/英语学习中的应用： 这个观点如何提升学习效率？
- 糖尿病管理中的应用： 这个观点如何优化健康管理的习惯？
- 效果反馈： 这3个实践案例的结果如何？成功的原因和失败的原因？
第四部分：4周循环完成时的评估
- 4个维度的完整观点体系： 用一张思维导图或表格展示4个维度的核心观点 + 相互关系
- 最大的跨学科洞察： 这4本书合在一起，给了我什么深层的人生启示？
- 对电力工程经营、编程学习、健康管理的影响：
- 我的决策框架如何变化？(从什么→到什么)
- 我的学习方法如何优化？(从什么→到什么)
- 我的健康管理系统如何升级？(从什么→到什么)
- 下一轮循环的计划： 要不要重新深入某个维度？还是扩展其他相关书籍？
🎯 复盘效果评估（4维度版）
第1周（德鲁克）：开始思考"贡献vs忙碌"的差异
第2周（纳瓦尔）：发现"贡献"需要"杠杆"放大
第3周（欧克利）：找到高效学习的科学方法，为编程/英语减压
第4周（克利尔）：将所有学习和行动转化为可持续的习惯系统
💡 关键指标：4周后，你不仅读了4本书，更重要的是形成了"贡献×杠杆×学习×习惯"的四维闭环系统。这远比10本书的线性阅读要值钱。
🏢 全自动化个人运营系统
系统自动生成您每周的执行任务，您录入完成情况，系统自动分析趋势并建议下周调整方案。
本地数据库与全盘备份
将所有本地数据保存到浏览器数据库，并支持一键备份/恢复。
📋 当周任务分配
🎯 管理哲学维度
任务：贡献与反馈分析法
- 周一早晨：问自己"这周最重要的贡献是什么?"
- 周日晚上：对比预期与实际，发现认知偏差
- 应用点：优化授权逻辑和项目管理
⏱️ 建议投入：30分钟
💎 底层逻辑维度
任务：关键决策复盘
- 记录：本周一个关键决策（采购/投标/人力等）
- 分析：拆解决策依据、情绪状态、忽略的变量
- 目标：消除决策中的盲点
⏱️ 建议投入：45分钟
🛠️ 技术/英语维度
任务：最小可行性代码实现(MVP)
- 代码：编写一个极简功能（如入库登记函数）
- 英语：阅读一篇Python或仓库管理英文文档
- 目标："代码跑通" + "术语内化"
⏱️ 建议投入：120分钟
💪 习惯/健康维度
任务：生理指标优化
- 饮食：100%记录碳水摄入，符合康复计划
- 运动：150-180分钟中等强度（快走）
- 监测：血糖波动 + 睡眠时长(目标7h)
⏱️ 建议投入：日常跟踪
🔧 助推的执行清单（Operational）
- 设置默认选项：为模板、会议时间、任务分配设定默认操作。
- 预先拆解：把复杂任务拆成 2–3 个低门槛步骤并发送首个可执行动作。
- 即时反馈：在对方做出期望行为后立即给予感谢与简短正向反馈。
- 映射结果：在任务页标注短期/中期/长期预期收益，便于对方决策。
- 限定选项：为关键决策提供 2–3 个可接受选项，减少选择瘫痪。
把这些步骤加入你的周任务和自动化流程，降低沟通成本并提高响应率。
示例话术（可插入到“执行总结”字段）：
📊 个人卓越管理仪表盘
彼得·德鲁克式的自我管理系统 - 时间追踪 + 目标分解 + 数据驱动决策
📈 助推指标与可视化
建议追踪的 KPI：
- 默认接受率（对方接受默认选项的频率）
- 响应时间（从发送到回应的平均时长）
- 转化率（小动作到长期承诺的转化）
- 同意后的满意度（简短反馈）
把这些指标纳入你的周报或仪表盘，可以量化助推效果并不断迭代。
⏱️ 本周时间分配
⏱️ 本周总计: 138 小时 / 168小时 (82%)
人生诊断系统
基于 Human 3.0 理论的多维度评估，覆盖心灵、身体、精神、职业四象限与 1.0~3.0 能级。
Human 3.0 诊断
通过 9-12 道问题识别认知盲区，并生成可执行的改进建议。
人生诊断参考文本（可编辑）
用于 AI 报告的参考材料，支持按需编辑与保存。
优秀管理者（Guardian AI-Mentor 3.0）
面向电力工程管理者的“认知进化”与“决策导航”系统，支持内容可编辑与可操作子区块。
认知压力实测演练 · 场景模拟
场景题
请选择 A/B/C，提交后自动进入下一题。
优秀管理者认知与决策能力实测方案（V1.0）
测试目标
直面复杂性：区分技术性/适应性难题，拒绝逃避。
价值锚点：思维重心保持在外部成果而非内部空转。
信息敏锐度：刺破回声茧房，获取真实反馈。
测试维度与判定标准
问题定义：卓越=直面模糊/重构战略；坍缩=抓细节/抓考勤/抓日报。
关注焦点：卓越=客户痛点/市场机会；坍缩=内部追责/流程合规。
信息环境：卓越=寻找噪音/鼓励异见；坍缩=一片和谐/汇报美化。
实战测试题库（节选）
场景一：应对市场“适应性难题”
A 制定严格施工手册，以传统环节提速弥补数字化不足。
B 与数字化软件商合作，组建实验班攻克样板项目。
C 加强内部审计，缩减开支，低价保住安装业务。
场景二：判断“外部成果”导向
A 内部通报批评，细化施工日志督促进度。
B 直接面谈客户，围绕“下周三前通电”达成资源置换。
C 查阅合同条款，准备索赔与法律路径。
评分与诊断
选 A：1 分（技术性逃避）。
选 B：5 分（卓越决策力）。
选 C：2 分（路径依赖）。
12-15 分：卓越；7-11 分：平庸预警；3-6 分：深度坍缩。
认知修复与查缺补漏
错位应对：5Why 分析法，连续 7 天深挖系统根因。
内部空转：德鲁克成果对照，砍掉 30% 汇报转向客户访谈。
回声茧房：魔鬼代言人，强制提出 3 个高风险反对点。
认知深度扫描仪 · 完整题库（10 题）
请选择 A/B/C，系统将自动计分并输出诊断结果。
完成 10 题后点击“计算得分”。
系统底层算法（可编辑）
高情商聊天 · 智慧进化
记录你的高情商对话历史，自动形成学习策略与实践指导。
学习策略与实践指导
添加文本后，点击“生成策略”更新学习指引。
高情商对话练习
暂无历史对话。
系统会结合你的历史对话给出建议。
顾问建议
点击“生成顾问建议”获取分析与改进方案。
题库管理（导入/编辑）
💰 财务管理
工程费用报销与施工队结算：本页支持日常报销录入、报账单上传/记录、审批流与结算跟踪，目标：报账及时、账目清晰、结算无拖延。
流程提示：
- 提交：申请人填写报销单并上传凭证（照片/票据号）。
- 技术/现场审核：项目负责人确认工作量与凭证真实性。
- 合同/预算审核：预算负责人核对金额是否在合同/预算内。
- 财务复核并付款：在 SLA 内完成支付并记录支付凭证。
📊 报销看板与 SLA
加载中…
建议 SLA：提交7天内，主管审批3天内，财务支付5天内（实际可根据公司调整）。逾期会在列表中高亮。
报销记录表格与可视化
| 提交时间 |
申请人 |
项目 |
类型 |
凭证 |
金额 (¥) |
状态 |
操作 |
📦 库存管理
用于库存台账、出入库记录、低库存预警。数据保存在浏览器本地。
库存台账
| 物料 |
单位 |
库存数量 |
安全库存 |
位置 |
订单号 |
所属工程 |
物料厂家 |
厂家联系人 |
状态 |
操作 |
出库单打印（网改工程物资领用表）
注：1、批准：分管领导，计划：物资管理人员，领用：项目经理，库管：确认可领；
2、该表除签字外一律打印，一式三份，库管、计划、领用各执一份；
3、该表依次经计划、库管、批准、领用签字后方能领用；
4、从物资部领用或从其他县局利库时，该表需配合 ERP 出库单和领料单，且库管不用签字，也不用给库管留此领用表。
🧱 材料列表
材料列表
| 物料名称 |
型号 |
物料编码 |
单位 |
库存数量 |
安全库存 |
存放位置 |
订单号 |
所属工程 |
厂家 |
厂家联系人 |
操作 |
材料批量导入
支持 CSV/XLSX，系统自动提取材料数据并去除重复项。
🧑💼 人才管理
人员名册 + 培训/绩效记录。数据保存在浏览器本地。
人才画像（10KV 配网工程优化）
简历导入与初筛（PDF）
离线 PDF.js 引擎
提示：首次请上传 PDF.js 引擎文件（离线缓存后可直接解析 PDF）；也可直接粘贴简历文字再分析。
人员名册
| 姓名 |
岗位 |
等级 |
状态 |
入职 |
技能 |
联系方式 |
操作 |
体系化思维
系统化拆解关键管理问题，每个栏目提供至少 3 个可选方案。
体系化思维清单（可选方案）
选择更适合当前阶段的方案；后续可按项目实际调整或混合使用。
怎么定战略
从趋势、客户与能力三角确定方向。
方案A
方案B
方案C
怎么定目标
用目标体系承接战略与资源。
方案A
方案B
方案C
怎么追过程
过程管理确保投入有效。
方案A
方案B
方案C
怎么追结果
结果驱动闭环与奖惩。
方案A
方案B
方案C
怎么招聘
先标准化岗位，再选择渠道。
方案A
方案B
方案C
怎么激励团队
短期激励与长期绑定并行。
方案A
方案B
方案C
怎么培养团队
能力模型驱动培养路径。
方案A
方案B
方案C
怎么建团队文化
价值观落在行为与机制上。
方案A
方案B
方案C
顺应时代的决策与落地
让战略跟上趋势并落地。
方案A
方案B
方案C
如何搭建业务流程
端到端流程打造稳定交付。
方案A
方案B
方案C
如何搭建管理体系
让管理机制可复制。
方案A
方案B
方案C
如何实现良将如潮
干部梯队持续供给。
方案A
方案B
方案C
如何保证关键岗位有关键人才
关键岗位长期有人可用。
方案A
方案B
方案C
年度规划与三线目标
底线/中位/梦想目标一体化。
方案A
方案B
方案C
我要定战略，建机制，搭班子
战略、机制、班子同步推进。
方案A
方案B
方案C
人力资源好搭档的能力
战略落地、文化传承、组织提升。
方案A
方案B
方案C
七步战略落地法
把战略拆到可执行动作。
方案A
方案B
方案C
愿景与商业模式体系化
从愿景到子战略与组织保障。
方案A
方案B
方案C
🗺️ 经营策略
年度目标、策略要点与竞争分析。数据保存在浏览器本地。
📁 项目管理
项目列表、里程碑与风险跟踪。数据保存在浏览器本地。
项目批量导入
支持 CSV/表格导出文件，自动识别项目名称与相关参数并去重。
🚧 施工队管理
施工队信息、排期与安全记录。数据保存在浏览器本地。